EP124（上）feat USPACE共同創辦人王佑哲（Eugene）/AI時代的護城河迷思：當優勢只能撐三個月，企業該如何自處？

（上集。收聽如留言連結）

坦白說，我自己對AI 的使用，這一年走過了一個完整的循環：從 vibe-coding 的興奮（沒錯，就是大家常說的「這個月第一百個用 AI 寫記帳 App 的那種人」），到 FOMO 焦慮，再到追跟倦怠。在 AI agent 已經成為日常工具的今天，這樣的起伏心態要怎麼跨越？我們又該怎麼自處？

這集邀請到 USPACE 共同創辦人王佑哲（Eugene）；相信新創與投資業界的各位對他都不陌生：他是連續創業家，Inside、貝殼放大、USPACE 三家公司的共同創辦人，也是台大 EiMBA 業師。並以《積極的迷惘人》為題演講超過百場，至今仍持續在分享前瞻議題的觀點，特別是近期他很關注 AI 對各產業的衝擊。這次能邀請到他坐下來聊，著實難得。

在AI 這場變革面前，我們都在摸索，沒有人有標準答案。相較之下，「定義問題」這件事反而變得更重要。我們這次就從最具體的個人視角（AI 是否真的會衝擊到人才職缺、中間的過渡期有多久），延伸到企業，再到整個產業的角度，聊了幾個有意思的議題：

1.「晚鳥優勢」是真的嗎？企業導入 AI 的早晚，到底差在哪？

2.當 no-code 讓客製化變便宜，SaaS 的「功能護城河」是不是正在崩塌？

3.怎麼打造一家 AI native 公司？

4.企業導入 AI 的關鍵，不在工具，反而在「流程」與「節點」

5.真正卡住 AI 導入的，可能不是技術，是人與辦公室政治？

6.AI 對職場角色的影響：當界線逐漸模糊，我們要具備什麼能力？

7.訓練 AI 其實和帶新人很像：透過標準與邊界，把解決問題的掙扎過程效率化

8.AI 能給你常識和答案，但給不了你「品味」（taste）

因為這次內容實在太豐富，我嘗試把整段訪談分成上、下兩集。Eugene 在下集還會把軸線延伸到「人才職位的轉變」、「超級個體與台灣業界之間的獵鹿賽局」，以及企業要怎麼建立自己獨有的 SOP 與標準：這在 AI 時代，反而是最值得重新審視的資產。這些都是他最近很關注的議題，也敬請各位朋友期待下集。

最後，用Eugene那句很貼切我們現狀的 slogan 做個呼應：「愈是迷惘，愈要積極的行動」。

AI 時代的下一步會怎麼走，要預測並不容易、也不實際。這集我們嘗試分享觀點，而非答案。請大家用開放的心態一起來收聽。

本集重點（上集）

護城河的真實意義：如果你的優勢只比對手早三個月導入 AI，這個優勢還能叫「護城河」嗎？

SaaS 的結構性挑戰：當 AI 讓客製化變便宜，只靠功能堆疊的軟體公司，下一步要怎麼走？

轉型的人性面：員工抗拒被「反蒸餾」、研發單位排斥 SOP——AI 導入卡住的，真的只是技術問題嗎？

清單革命的啟示：像機師與外科醫師那樣，先找出公司「不能錯」的關鍵節點，或許比急著導入工具更重要。

AI 時代的資產重估：當 AI 吞噬了「常識」，企業獨有的 SOP 與標準，會不會反而才是真正值得守護的資產？

本集時間軸

01:24 愈迷惘愈要積極：Eugene 談 AI 時代的企業競合與人才轉變

02:45 保持開放、不焦慮：AI 的重點不在答案，而是大家一起摸索

04:43 提早導入有優勢嗎？護城河若只能撐三個月，根本算不上護城河

05:58 工作會質變、但不會直接消失：放射師沒被取代，AI 重塑產業也會創造新職缺

06:26 SaaS 解構危機：AI 讓客製化變簡單，功能護城河正在崩塌

08:54 企業主的 AI 焦慮：怕對手降本增效，自己卻不知道第一步在哪

10:55 企業像層層救火隊：缺標準流程與判斷基準，AI 進來也沒用

11:34 真正的阻礙是辦公室政治：員工抗拒被「反蒸餾」，卡的是人性

13:35 研發單位的 SOP 阻抗：和營業秘密管理一樣，專家抗拒被管控

14:52 清單革命的啟示：像機師與外科醫師，找出不能錯的關鍵節點

15:05 轉型成敗看主事者決心：員工終將被「蒸餾」，由上而下梳理是關鍵

17:46 訓練 AI 等於帶新人：給定邊界，把解題的掙扎過程極致效率化

20:00 AI 的自我修正力：透過反思與對標，把試錯週期壓到最短

22:36 拒絕開放式指令：給具體標準，建立不斷嘗試直到達標的閉環

25:07 防範生產力陷阱：AI 吞噬的是常識，SOP 與標準才是資產

27:07 軟體工廠時代：流程成型後，人類的價值轉向監控與評估產出

30:01 小結

下集 Eugene 還會把軸線延伸到「超級個體」與台灣業界的獵鹿賽局，記得鎖定。我是 Max 律師，我們下集再見。