台經院50週年高峰論壇

總統到場致詞及短講，但其實我覺得後面的論壇是更精采的，

四個與談人：經濟部龔明鑫部長、廣達電腦張嘉淵技術長、友達光電彭双浪董事長、Google台灣 簡立峰 前董事總經理

從四個不同位置講，都有很高的格局面，但都有指到同一件事：台灣不能只賣硬體，要把「被信任」變成可以交易的東西。

簡要整理，

龔明鑫：部長提到算力/資料/電力/資安四大基建，50萬AI人才「不能只是建置者」，台灣最珍貴的資產是信任。

簡立峰：台灣從「工程師的島」變「國際資本島」。說明很直接：「軟體機器人比硬體機器人更能救台灣」、「我們假設用美國的服務就用得到，這個假設現在不完全成立」，加上long horizon reasoning 突破後「AI比我們想像來得又快又急又猛」。

張嘉淵：很有趣的將框架用飛機比喻；民航機要穩，小風小雨能迅速反應過來，坐在裡面的人才舒服；可是太穩的飛機不能拿去當戰鬥機，要翻滾去跟人家纏鬥的時候，操控性就是差的，所以，韌性本身就是trade-off。（我們很容易把韌性講成一個全好的東西，好像做了就沒有代價，但並不是）。技術長APEC推聯邦式學習，資料留在各國、只交換模型（但也在討論資料如何流通）。

彭双浪：特別準備了簡報，論點更具象。

1.冰山理論，水面上是「派員受訓」，但AI導入失敗根因在水面下的資料治理，

送去受訓的要是領域專家不是AI工程師（友達送去受訓的都是領域專家，懂製造流程、懂業務痛點的那些人）。

簡單來說，AI導入，不是只是買個模型、買個算力，然後就可以去大展身手。

2.台灣要從「可靠製造」走向「可信任的AI解決方案生態系」，而可信任底下寫的四個字是：合規、治理、永續、資安。（簡報）→合規很重要（心有戚戚焉）。

3.碳，已經走到一顆螺絲：「低碳韌性，是台灣ICT供應鏈下一個十年的產業門票」→一顆螺絲賣給客戶，客戶就要求提供這顆螺絲的碳資料，而且要簽署報告。

#感謝台經院邀請參加這樣這樣高水準的論壇。