本集導覽
您的事業是否曾面臨到創新的困境？所謂「企業今天要追求成長時，肯定要追尋創新的方案」，本集《法律兵工廠》就邀請到政大商學院副院長暨EMBA執行長鄭至甫教授，深入剖析「設計思考」（Design Thinking）如何作為企業創新、策略規劃與組織發展的核心方法。
鄭教授有著史丹佛 d.school 的設計思考教學訓練背景，並長年協助企業主與創業團隊落地實踐，我很認同教授所說「企業若要創新，不能只憑感覺，而要學會『重新定義問題』。」在這次內容（分成上下兩集）中，教授分享了以下精采內容：
1.設計思考的核心步驟與背後邏輯
2.台灣企業在落地運用設計思考時最常遇到的盲點與突破口
3.如何從使用者需求出發，避免落入「我們認為」的產品陷阱
4.領導人如何以「以人為本」的方式建立團隊與組織文化
5.企業如何在有限資源下進行有效原型測試與迭代
6.SDGs與社會責任在新創策略中該如何思考與整合
7.「政大EMBA」在創新與管理教育上的定位與特色
本次內容分兩集播出，謝謝各位朋友的支持。
✅00:01:00 什麼是「設計思考」？從以人為本談起
✅00:04:10 要成功，就要用快速的失敗去實踐
✅00:05:00 設計思考的步驟解析（體、煉、創、塑、試）
✅00:10:00 設計思考為什麼重要？對於企業的好處
✅00:13:30 第一線觀察：設計思考在台灣企業推動順利嗎？
✅00:17:00 設計思考執行可能的障礙：組織文化、人才、資源限制
✅00:20:00 「快速失敗」的副作用：是否會讓消費者喪失品牌信心？
✅00:23:00 以人為本和觀察對象的重要：GE兒童核磁共振機的故事
✅00:29:30 設計思考的另一案例：聽障護目鏡（超級使用者）
✅00:33:00 設計思考的市場折衷：廣泛度和適用性
✅00:35:00 什麼是「刺蝟原則」：熱情、核心能力和經濟收益
✅00:40:00 設計思考與企業擬定策略的關聯性
✅00:41:00 小結（上集）
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