專欄文章

最近在新創圈引起討論的一個話題是，公司應該用「創辦人模式」還是「經理人模式」進行管理。這是因為Y Combinator的創辦人Paul Graham提到了「創辦人模式」（Founder Mode）的觀點，雖然沒有很明確的定義，但也認為和人們熟知的「經理人模式」（Manager Mode，包括專業經理人）是迥異的公司運營方式：傳統上，人們多認為隨著公司規模的擴大、制度的建立，會由創辦人模式轉向經理人模式為佳，但其是否真的能掌握公司核心價值觀及文化，並帶來更好的經營成果，卻又往往未必。

本文介紹保密契約的基本型態、內容、效果及常見問題，並提醒企業保密契約只是營業秘密管理的起點，必須兼顧組織、人、物與環境的管理，而千萬不要以為只要簽署了保密契約就萬無一失了。

創業家與投資人總是很關注的公司議題之一，就是公司價值及股價，兩者相互影響。最近，臺灣知名新創科科科技股份有限公司在IPO撤件的事件，引起眾多討論，其中亦有關心K公司承銷股價是否過高的聲音；即便是已有如此經營規模、穩定營收的公司，都仍不免有不同解讀，則「公司估值」、「股價設定」等議題，就更值得我們仔細了解，本文就藉由這次事件，來談談公司估值及股價評估的方法，和相關提醒。

網紅蔡阿嘎和阿晉遭遇公司經營困境，前者被員工蘿拉詐財多年，後者因信任股東導致炸雞店倒閉。此事件反映了公司管理不善的問題。本文將告訴你，創業者如何設定明確規範，保持資訊同步，建立業務與財務分離的制度，以免完全依賴他人，確保企業健康運作。

近年來，企業創投（Corporate Venture Capital, 即「CVC」）在各國的投資舞臺都扮演著愈來愈重要的角色，臺灣像是緯創資通、仁寶、鴻海，甚至幾家金控、電信業者也都有不少的投資合作案，在最近創投（Venture Capital）逐漸保守的氛圍下，也讓新創公司除了天使投資人、創投外，有更多的合作選擇。對創業團隊來說，除了能以此增加自身價值（特別是相同領域的CVC），「企業創投」這種從大型企業所延伸出的投資型態，也給新創更多驗證及取得資源的機會，可藉此加速發展技術及產品，甚至接觸到領域中的潛在合作對象及客戶。然而，我們近來也聽聞不少新創團隊和企業創投產生糾紛的事件，甚至筆者個人處理到的個案；就筆者的觀察，通常是新創公司和企業創投間的「距離」沒有抓好，過於期待反而對於結果的落差無法接受，本文就以此開展，向新創公司介紹這類合作關係要注意的事項。